Процесът на управление на риска: стъпки, цел и методи

Равнището на напредък в техниката и технологиите, въвеждането на Голямо количество информация налага високи стандарти за бизнеса по отношение на качеството на услугите и продуктите. Когато съществуват такива изисквания, трябва да се вземат предвид всички критични фактори при проектирането, разработването и прилагането на процесите, включително рисковия фактор. Предприемачът трябва да използва всички възможни методи в арсенала за управление на риска, за да се сведе до минимум.

Концепцията

Процесът на управление на риска е вземане на решения и прилагане на действия, които допринасят за постигане на приемливо ниво на безопасност от предприятието. на практика това действие се идентифицира с процесите на диагностика и минимизиране на риска, чиято цел е да се осигурят стабилни финансови резултати и да се създадат условия за по-нататъшно развитие.

Цел

Целите на процеса на управление на риска са следните:

• Целта е да се осигурят стабилни финансови резултати и да се даде възможност на организацията да оцелее;
• непрекъснатостта на дейността на дружеството;
• да поддържат рентабилност;
• стабилността на показателите;
• продължаващ растеж.

Необходимо е тези цели да се определят още преди появата на рисковете; - стабилност на показателите; - възможност за анализиране на резултатите от дейността на дружеството. целите могат да се използват за определяне на мерки за предотвратяване на въздействието на заплахите върху дейността на дружеството.

Организационна основа на процеса

Помислете за ключови процеси управление на риска в предприятието.

Не е възможно да се приложи една-единствена схема отгоре надолу, която да отчита всяка ситуация при вземането и изпълнението на бизнес решения. Повторяемостта на процеса на управление на риска не означава, че действията на отделните етапи са идентични. Прилагане на статистически методи, които в съчетание с познаването на финансовите инструменти позволяват да се предприемат ефективни превантивни мерки.

Организирането на процеса на управление на риска включва създаването на процедури за контрол, които непрекъснато наблюдават въздействието на предварително определените опасности върху дейността на предприемача. Шампионът по риска може да определи един от алтернативните подходи към проблема, като избере между контрол на физическия риск и финансов контрол.

Етапи

Разгледайте основните етапи на процеса на управление на риска в компаниите под формата на план, който трябва да бъде част от всеки проект. Той трябва да идентифицира всички потенциални и реални опасности, да определи вероятността и тежестта на всеки риск и да предложи механизми за разрешаване на проблемите. Планът определя лицата, отговорни за изпълнението на антикризисните мерки. Действия, необходими за планиране на риска, включва: идентифициране на риска, оценка на риска и създаване на матрица за управление на риска.

В този случай планът представлява набор от действия, които имат за цел да накарат ръководителя да създаде и организира процес на управление на риска. Тя следва да доведе и до създаването на определена инфраструктура. Нейните задачи включват действия, насочени към подготовката на алтернативни начини за решаване на проблеми, Изолиране, намаляване и отстраняване на риска, ако е възможно, и определяне на временни и парични разпоредби за безопасност срещу опасности, които могат да възникнат по време на планирането на целите на проекта.

В процеса на планиране необходимите изходни данни са политиката на организацията за управление на риска, шаблонът на плана, структурата за разбивка на работата, регистърът на ролите и отговорностите на персонала, картата на проекта, наръчникът за толерантност към риска.

Горните данни трябва да се използват при създаването на плана за управление на риска. Тя трябва да включва методология, определяща инструментите, методите и източниците на данни, които са важни за управлението на процеса. Ролите и отговорностите на персонала и организационните групи са очертани при създаването на плана. Той трябва да включва и общ бюджет на проекта, списък на крайните срокове. Дейностите по управление на риска трябва да бъдат описани подробно на всички етапи. Планът за управление на проекта трябва да отразява системата за оценка на нежеланите събития по проекта и критериите, определящи времето за изпълнение на процедурите, свързани с възникващите рискове. Последната стъпка, която трябва да бъде включена в плана за управление на риска, е да се създаде документация и да се наблюдават рисковете по време на изпълнението на проекта.

Пример за таблица

Стъпките в процеса на управление на риска са представени като конкретен пример под формата на таблица.

Създаване на таблица

Рамката на процеса на управление на риска може да бъде представена чрез формиране на конкретна таблица с план за управление на риска.

Източникът за създаване на таблица под формата на план е списък с индивидуални рискове, в който всеки риск е описан в конкретен ред. След това определете тежестта на конкретния риск, вероятността за настъпването му, определете нивото на толерантност към риска, изчислете въздействието му върху проекта и определете големината на риска.

Таблицата по-долу показва пример за план за управление на риска.

Други действия, които трябва да се спазват по време на изпълнението на плана:

• Формиране на предпазни мерки: определяне и описание на действията за предотвратяване на този вид риск. Разбира се, често не може да се избегне, но в някои случаи може да се предотврати.
• Определяне на лицата, отговорни за мерките за превенция. Такова лице трябва да бъде подробно.
• Определяне на кризисен сценарий: ако има риск, той трябва да бъде сведен до минимум последиците от него. Ето защо е важно винаги да имате на разположение сценарий, необходими да се контролира рискът.
• Идентифициране на служителя, отговорен за кризисния сценарий.

По-долу е представена таблица на рисковете.

Оценка

Процесите на оценка и управление на риска характеризират основните методи.

Всеки метод включва общи елементи. Те включват: идентифициране на опасностите, оценка на вероятността от потенциални опасности и на загубите, които те могат да причинят. Те са свързани с като бизнес, и социалната сфера. Независимо кой метод или стратегия ще избере компанията, винаги трябва да се събира информация, която да помогне за определяне и разработване на най-добрата методология за управление на риска. Всеки от процесите за управление на риска се състои от четири последователни стъпки:

• Идентифициране на риска;
• Измерване на риска;
• контрол на риска;
• мониторинг и одит на рисковете.

За оценка на риска се използват следните методи:

• Анализът на чувствителността е прост инструмент, с който се изследва въздействието на промените, ползите и разходите по даден проект, дисконтовия процент. Този анализ се използва за определяне на чувствителността на резултатите от оценяването ефективност на разходите на промените в различните променливи. Тя е важен инструмент за намаляване на риска от решенията, взети в условията на пазарна икономика, и по-специално може да повлияе на рентабилността на инвестициите. бъдещето не може да бъде предсказано с точност. Разходите за всяка промяна, включена в инвестиционния план, ще се отклоняват от тези предположения. Основен характеристика на този анализ е изчисляването на точката на въртене, което означава, че стойността на продадения продукт ще стане равна на приходите.
• Анализ на риска въз основа на т.нар. дърво на решенията, което идентифицира взаимозависимостите и възможните резултати в зависимост от избора на процедура. Например закупуването на много скъпо устройство на цена, която ви позволява да свършите работата няколко дни по-бързо, или удвояване на тарифата за извънреден труд. Започваме с базово събитие и представяме възможни последователности от събития. Вероятността се получава като произведение от вероятностите на всички събития, създадени в дървото.
• SWOT анализ, т.е. силни и слаби страни, заплахи и възможности за работата над проекта. Той е особено полезен в ситуации на промяна в средата на проекта. Наименованието на метода идва от английските думи (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Той се използва като универсален инструмент за първия етап на стратегическия анализ. Тя позволява събраната информация да се използва за разработване на стратегия, основана на силните страни и възможностите, като същевременно се избягват или намаляват слабите страни и заплахите. Това е много стара и примитивна методология от гледна точка на възможностите за анализ днес.

Всеки риск е неразривно свързан с познаването на конкретното събитие. Анализът идентифицира конкретните причини за заплахата и свързаните с нея загуби. Тя ви позволява да определите дали дадена катастрофа не е резултат от определени закономерности. В резултат на това загубите могат да бъдат ограничени или печалбите могат да бъдат увеличени, ако ползите от такива събития могат да бъдат реализирани (например печалби от продажбата на избрани застраховани инструменти). Въз основа на кои методи на финансиране, къде са възможни икономически загуби и как да се избере управление на риска.

Анализ на процеса на управление на риска

Извършва се в три ключови области:

• Дали процесът на оценка на риска може да бъде подобрен, за да се предвиждат и разпознават по-добре рисковете.
• Как да адаптирате действията за управление на риска към променящите се бизнес цели.
• Дали може да се подобри координацията и контролът на екипите по риска.

Как да управляваме

Процесите за управление на риска на проекта много често се разглеждат в концепциите за управление на проекта. През последните години концепцията за управление на проекти претърпя голямо развитие. Много компании днес работят въз основа на тази концепция. Ето защо PMI (Project Management Institute) е направил подробен анализ и е разделил управлението на риска на проекта на шест етапа:

• Изготвяне на план за проучване на риска за конкретния проект. Препоръчителни процедури: избор на подходяща документация и методологии.
• Идентифициране на риска - определяне на действителното състояние и факторите, които характеризират риска на проекта.
• качествен анализ на риска - включва оценка на значимостта на заплахите, които могат да възникнат по време на изпълнението на проекта. Могат да се използват и статистически проучвания на факторите, въпреки че те обикновено се включват в следващия етап.
• Количествен анализ на риска - фокусира се върху извършването на вероятностни измервания в областта на появата на отделните рискови фактори. Тази вероятност може да бъде Счита се за цел или субективно.
• Планиране за избягване на риска. Основната цел е да се създаде план, насочен към предотвратяване или ограничаване на потенциалния риск. Фокусира се върху разработването на подходящи методи и материални средства за защита от рискови фактори.
• Мониторинг и контрол на риска. Той се състои от два аспекта: създава и прилага система за управление на риска; състои се от превантивни и надзорни мерки, обхващащи въпросния проект.

Специфики във връзка с финансовите рискове

Разглеждане на процеса на управление на финансовия риск в предприятието.

Това е област от управлението, която е посветена на създаването на стойност чрез подходящо използване на определени финансови инструменти за намаляване на риска на компанията.

Справянето с финансовия риск е част от дейностите по управление на риска в предприятието, които се състоят в идентифициране и оценка на рисковете и планиране на мерки, свързани с тяхното намаляване. Мениджърите по управление на риска се фокусират върху използването на финансови инструменти по определен начин и в определени моменти, за да ограничат излагането на предприятието на риск, което може да му струва много скъпо.

Екипът за управление на финансовия риск се състои от специалисти в областта на финансовите пазари, познаващи количествени методи и финансов инженеринг. Те имат обширни познания за счетоводното отчитане на финансовите инструменти, както и за международните норми и стандарти.

процедури за контрол

Процесът на управление на риска включва контролни процедури, които се основават на решенията и действията на хората в организацията, подкрепени от измерването на специфични рискови фактори. С помощта на статистически методи вероятността от повреда е напълно елиминирана. Съществуват два метода:

• Метод за избягване на риска: той има превантивна функция;
• Работа по намаляване на риска - предприема се, за да се намали честотата и размерът на потенциалните загуби.

Първият метод е основният метод, способен да намали потенциалните загуби, причинени от въздействието на риска. За тази цел се използват дългосрочни стратегии, които са пасивни, но изключително скъпи.

Намаляването на риска се използва за прилагане на по-нови решения и създаване на по-устойчиви технологии.

контролът на финансовия риск позволява управлението на рисковете в рамките на предприятието (задържане) или прехвърлянето им в чужбина. Най-простото решение - да се спре рискът във фирмата - не е свързано с допълнителни първоначални разходи, така че изкушението да се използва широко този метод е много силно.

Заключение

Елементи на риск могат да се наблюдават в почти всички области на дейност на дружеството. Тя не е случайна и зависи от много фактори, които действат върху фирмата. Нейното развитие и стабилизиране изисква правилен процес на управление на риска, за да се запази рентабилността й и да се увеличи рентабилността на пазара, както и формирането на конкурентно предимство.