Инвестиционна фаза на проекта. Икономическа ефективност на инвестиционния проект

Инвестиционен етап на проекта - неговото изпълнение и завършване. Тя е съпроводена с голям обем консултантска и инженерна дейност, която е неразделна част от управлението. Тази фаза на проекта представлява набор от определени фази. Определяне, законотворчество, финансиране и организиране.

Обща информация

Инвестиционният етап на проекта е свързан със създаването на. В рамките на този процес съоръжението се пуска в експлоатация и се подготвя за по-нататъшна работа. Но за да стане това, е необходимо да се решат такива въпроси:

1. Създаване на правни, финансови и организационни основите за съществуване на проекта.
2. Придобиване на земя.
3. Закупуване и получаване или създаване на необходимата технология.
4. Провеждане на всички необходими проучвания, изследвания и експертни оценки.
5. Грижа за технологичната документация.
6. Разработване, производство и тестване на елементи.
7. Сключване на договори, включително покани за участие в търгове.
8. Извършване на строителни работи.
9. Закупуване, производство и инсталиране на технологично и друго оборудване.
10. Разработване и създаване на производствен инструментариум и специални инструменти.
11. Извършване на промоция преди стартиране на дейността.
12. Създаване на административния апарат на организацията.
13. Набиране и обучение на персонал.
14. въвеждане в експлоатация и стартиране на предприятието.

Както виждате, този етап от проекта е труден и отнема много време.

Какви детайли трябва винаги да се имат предвид?

Когато разглеждаме термина "инвестиционен проект", трябва да отбележим, че абсолютно всички важни моменти няма да се поберат в горния списък. Освен това трябва да се спомене и наличността:

• организационната рамка, необходими за изпълнение на проекта.
• придобиване на технология. Особено внимание трябва да се обърне на общото инженерно проектиране.
• Изграждане, монтаж и въвеждане в експлоатация-Монтажни работи.
• Трябва да има подробно инженерно проектиране и възлагане, включително подаване на оферти, договаряне и оценка на разходите.
• Предпроизводствените доставки следва да осигуряват сигурност на доставките.
• Необходимо е да се извърши подготвителна работа за избор на местоположението на компанията.
• Следва да се вземе предвид широк спектър от информация за всички възможни разходи.

Но инвестиционната фаза на проекта не спира дотук.

Оценка на разходите

Когато проектът все още се разглежда и оценява, е много важно да се обърне внимание на различните оферти за правилните групи стоки и услуги. Това се отнася за материали, оборудване, аксесоари и подобни предмети. Препоръчително е да се избере достатъчно голяма група от външни и вътрешни доставчици, които могат да бъдат разглеждани като надеждни партньори с добра дисциплина.

Преговаряне и сключване на договори, когато се постигне желаният резултат, позволява да се подкрепят постигнатите споразумения с правни задължения, които произтичат от обекта на внимание. Тя може да бъде за закупуване на технологии, строителство или ремонт на сгради, финансиране, закупуване и инсталиране на машини и оборудване. На практика това става под формата на договори между предприемача/инвеститора и доставчиците на суровини, консултантите, финансовите институции, архитектите и други лица, които извършват необходимата работа.

За строителството и персонала

Алтернативно, това може да включва и обновяване или създаване на ново съоръжение. Това не променя същността на въпроса. Първоначално е необходимо да се подготви мястото на бъдещия обект. След това се извършва монтаж и сглобяване на необходимото оборудване. За да се избегнат неприятни изненади, те са придружени от схеми, инструкции и работни програми.

Разходите за инвестиционен проект не се ограничават до това. Началото на набирането и обучението на персонала трябва да съвпадне с началото на строителството. Следва да се отбележи, че понякога това може да бъде решаващо за ефективното стартиране на дейността и ръста на производителността. Отговорност на наетия персонал е да изпълни предварително изчисленото производство, промоция и доставка на продуктите, които ще бъдат създадени.

Стартиране и наблюдение

Инвестиционната фаза на проекта приключва в момента, в който той започне да функционира. Стартирането обикновено е кратък етап, но това не намалява неговото техническо значение за изпълнението. В края на краищата, това е най-важната връзка, която свързва строителството и експлоатацията.

Ако на този етап е постигнат успех, може да се каже, че проектът е планиран и изпълнен ефективно. Без това е трудно да се постигне високо ниво на ефективност.

Но самото му пускане в действие е половината от битката. С цел проследяване на изпълнението и поддържане на общата ефективност на разходите е необходимо да се сравняват прогнозите с действителните данни. Ако е необходимо, трябва да се направят корективни промени, доколкото е възможно, за да се постигнат целите на проекта. Въпреки че трябва да се отбележи, че прекият контрол не е част от инвестиционната фаза - той идва след нея.

Специфичност на дейността

Както се казва в старата поговорка: "Победата обича подготовката". Поради това трябва да се обърне голямо внимание на качественото и надеждно разработване на инвестиционния проект. И тук има проблем. Много често инвеститорът не иска да отделя много време и средства за подробно проучване на осъществимостта. Това понякога води до неуспехи при изпълнението и в крайна сметка до по-високи разходи. Времето, прекарано в проучване на стратегически пазари, технически, управленски, териториални, финансови и организационни алтернативи, обикновено се изплаща многократно. Поради ограничените ресурси е важно те да се използват ефективно. Ето защо от гледна точка на рационалността е необходимо да се изпълняват такива задачи:

1. Ако вече сте определили сума, която да бъде инвестирана в проекта, трябва да се опитате да увеличите ефекта от нея.
2. При условие, че е постигнато съгласие относно резултата, какво е необходимо трябва да потърсите начини да сведете до минимум разходите за наличните инвестиционни ресурси.

И малко за ефективността

И така, разгледахме понятието "инвестиционен проект". Сега нека преминем към втората част на статията и да поговорим за това какво е икономическа ефективност. Накратко, това е категория, използвана за отразяване на съответствието на завършения проект с интересите и целите на участниците в него. Успешното му прилагане позволява увеличаване на брутния вътрешен продукт на страната, който се разпределя между група. Такива ресурси могат да бъдат да бъдат собственици, акционери, служители на компании, банки, бюджети на различни нива и др. Икономическа ефективност инвестиционен проект се определя от приходите и разходите. Трябва да се отбележи, че в този случай има доста голямо разнообразие.

Видове изпълнение

Как да оценим инвестиционен проект? Примери, по-долу ще ви помогне да отговорите на този въпрос:

1. Ефективност като цяло. Този подход е ефективен от търговска и обществена гледна точка. И в двата случая винаги е необходимо да се акцентира върху гледната точка на участника, който изпълнява проекта със собствени средства. Целите на търсенето са източници на финансиране и определяне на привлекателността на темата за потенциални партньори. Някои могат да бъдат привлечени от социалните (социално-икономически) и търговските резултати.
2. Ефективността на участието в проекта. Предприятията, техните акционери, лизинговите компании, банките могат да се присъединят. Всяка от изброените по-горе групи решава сама дали да участва, или не, въз основа на получените ползи и периода на възвръщаемост.

Малко повече за ефективността

Често се случва проектът до известна степен да засяга интересите на структури от по-висок порядък, като например регион, индустрия и т.н. Тяхната отличителна черта е, че те могат да окажат значително въздействие върху ефективността на изпълнението на проекта. Обществената стойност на нещо не бива да се пренебрегва, така че можете да работите с подкрепа от местните, регионалните или федералните бюджети. Всичко това позволява да се повиши ефективността му от гледна точка на инвеститора.

Следва да се отбележи, че наличието на няколко участници, техните противоречиви интереси, различното отношение към приоритетите често оказват влияние върху резултата. Нека разгледаме малък пример. Инвестиционният проект се реализира от предприятието със заемни средства. Дори е готова да поема рискове, за да реализира по-голяма печалба. Като се има предвид, че заемодателят има личен интерес, така че той да върне парите си с договорен процент.