Разделение и сътрудничество на труда: значение, видове и същност

Правилната организация на производствените процеси позволява на компанията да постигне висока производителност. В зависимост от вид дейност необходимо е да се прилага разделение и сътрудничество на труда. Тези категории позволяват намаляване на производствения цикъл, специализация на инструментите, повишаване на производителността. Значението, видът и същността на тези процеси са обяснени по-долу.

Общо определение

При разглеждането на разделението и сътрудничеството на труда е важно да се отбележи, че това са основните форми на неговата организация. Те определят функциите на всеки служител, неговите отговорности и мястото му в цялостния производствен процес. Описвайки накратко разделението и кооперирането на труда, следва да се отбележи, че това са форми на неговата организация, които определят изискванията за качество на дейностите на служителите, квалификацията на всеки от тях.

Представените концепции са тясно свързани помежду си. Те се допълват взаимно, като позволяват да се организира производственият цикъл по най-оптималния начин, като се вземат предвид особеностите на производствени техники краен продукт.

Разглеждайки представените категории в по-широк мащаб, следва да се отбележи, че международно разделение на труда, Специализацията и сътрудничеството се прилагат, за да се създадат оптимални условия за неговата социална форма. Това дава възможност да се създадат и поддържат разумни, естествени пропорции между сферите на производствена и непроизводствена човешка дейност. Тези процеси са необходими за хармонизиране на социалното възпроизводство, за правилното му разпределение между отраслите на икономическата дейност.

Струва си да се отбележи, че сложната система на международното сътрудничество, разделението на труда, както и социалната организация, се състоят от няколко различни нива на елементи. Те се различават по мащаб и значение:

• Организиране на връзките между производствената и непроизводствената сфера в рамките на международните дейности;
• Създаване на синергии между глобалните процеси в рамките на дадена държава;
• организация на взаимодействието между елементите в производствената и непроизводствената сфера;
• създаване на връзки за взаимодействие в рамките на отраслите, включително между отделните предприятия;
• организиране на взаимодействието между служителите в рамките на една производствена единица, дори до степен на определяне на работни стандарти за всеки отделен служител.

На всяко от тези нива трябва да се прилагат правилно формите на социално възпроизводство, като например рационално разделение и сътрудничество на труда. Това е процедура, която се осъществява от различни нива на управление в зависимост от ситуацията в структурното звено.

Разделение на труда и неговата същност

Накратко, разделението и сътрудничеството на труда са допълващи се и взаимосвързани процеси. Те се прилагат на различни нива на обществената организация на производството, преследвайки определени цели.

Разделението на труда е разграничението на дейностите на служителите в организацията, които работят заедно, предоставят услуги или произвеждат продукт. Съвременното производство включва все по-сложни производствени цикли. Непрекъснато се въвеждат иновативни процедури и се инсталира високопроизводително оборудване. В резултат на това разделението на труда еволюира, задълбочава се.

Различните форми на организация на производствената дейност оказват силно влияние върху планирането, специализацията и организацията на работните места. В съответствие с възприетите подходи към организацията, поддръжката, стандартизацията на работното време се прилагат подходящи методи и техники.

При разглеждането на естеството на разделението и сътрудничеството на труда си струва да се отбележи, че тяхната рационализация осигурява равномерно и пълно натоварване на производствения капацитет. Дейностите на служителите могат да бъдат координирани и синхронизирани. Поради тази причина разделението на труда е изключително важно както от икономическа, така и от социална гледна точка.

След това дейностите се декомпозират на по-прости съставни елементи. За изпълнението на производствените задачи са ангажирани по-малко служители. Те могат да имат по-ниска квалификация. Разделението на труда води до намаляване на разходите. Средствата могат да се използват за по-нататъшно развитие на автоматизацията и механизацията. Резултатът е положителна динамика в областта на производителността.

Същността и значението на разделянето на

Усъвършенстването на разделението и сътрудничеството на труда в рамките на един отрасъл или сектор, или в цялата икономическа система, дава възможност за хармонизиране на редица процеси. В рамките на производствения процес например се разграничават различни видове работа, които са неразделна част от процеса на производство на крайния продукт. Всеки частичен процес се възлага на един или повече служители.

Този подход има за цел да повиши производителността. Работниците усвояват работните умения по-бързо и стават по-сръчни с инструментите. Паралелно се извършват няколко дейности. Броят на отделните процеси се определя от организацията и процесите в компанията.

При разпределението и сътрудничеството на управленската работа дейностите на служителите, заети в производството, се подчиняват на определени изисквания. Това дава възможност да се определят критериите, според които се прилагат представените форми на организация технологични процеси. При разпределението на труда се спазват следните изисквания и правила

1. Разделянето на производствения процес на крайния продукт на отделни незавършени процеси не трябва да води до намаляване на ефективността на експлоатация на оборудването и на използването на работното време.
2. разделението на труда не трябва да бъде съпроводено с обезличаване, нарастване на безотговорността на служителите за резултатите от тяхната дейност.
3. Неприемливо твърде фракционно разделение на процесите на технологичния цикъл. В противен случай това би усложнило процедурата по проектиране, организацията на производствените процеси и регулирането на труда.

Освен това квалификацията на служителите не трябва да се намалява. Работата не трябва да става по-малко смислена, монотонна или уморителна. За да се предотврати това, е необходимо периодично да се разменят местата и да се премахне монотонността на движенията. Могат да се въведат и редуващи се работни ритми, регламентирани почивки, по време на които работниците ще почиват активно, интересно.

Видове

Разделянето и сътрудничеството на служителите в рамките на една организация може да има различни форми. Основните от тях са следните:

• технологични;
• функционален.

Технологичното разделение на труда се основава на разделянето на производствения цикъл на етапи, като например предпроизводство, механична обработка, сглобяване и др. Той може да бъде разделен и на фази, операции, частични технологични процедури и др. д.

В зависимост от степента на диференциация на производствения процес към отделните дейности може да се приложи следното разделение на труда:

• Оперативни;
• Той е разделен на фази;
• по същество.

При оперативното разделение на труда конкретните дейности се разделят и възлагат на отделни служители. Предвижда се назначаването на работниците да се извършва така, че да се осигури рационалната им заетост. По този начин оборудването се използва оптимално и се гарантира използването на работната сила. Оперативното разделение на труда се постига чрез задълбочаване на специализацията на служителите. Разделение на производителността на труда след това се засилва чрез развитието на динамичен, устойчив модел на изпълнение на задачата, възложена на члена на персонала. Използване на специализирано оборудване, механизация на производствения процес.

При същественото разделение на труда на всеки отделен работник се възлага ограничен набор от дейности, в хода на които се създава един продукт.

Подразделението на труда включва създаването на една част от компонент от един служител.

Съществуващите форми на разделение и сътрудничество на труда се прилагат в зависимост от естеството на производството, целите на компанията, но и други фактори. Ако тези организационни подходи не се прилагат правилно, това може да доведе до загуба на производителност. Ето защо към него се подхожда много отговорно.

Функционално разделение

Друг често използван подход към разделението и сътрудничеството на труда е. Нарича се функционално разделение на труда, защото включва разделяне на разновидностите разделение на професионалните дейности служители, които се специализират в задачи с различно икономическо значение и съдържание. Този подход към разделението на труда идентифицира следните категории работници

• Ядро. Това са служители, ангажирани в производството на готови продукти или предоставянето на услуги, работи.
• Спомагателен. Те са специализирани в подпомагането на дейностите на основния персонал. Помощните работници не участват в производствените процеси.
• Подкрепа за. Работата на тази категория работници създава условия за изпълнение на функционалните задачи на основните и спомагателните работници.

Разделението и сътрудничеството на управленския труд, както и на работниците и специалистите, се разграничават в отделни групи. Това позволява да се вземат предвид характеристиките на професионалната дейност на всеки служител категории работници. Те се групират според функциите, които изпълняват. Създава се рационално съчетание между тези служители.

Функционалният подход към разделението на труда разграничава квалификационни и професионални форми. Изборът зависи от целите на компанията. Професионалното разделение на труда включва разделението на работните процеси в рамките на определена професия. При качественото разделение на труда служителите се групират в зависимост от сложността на работата им. За тази цел се използва система за определяне на заплатите или квалификационни категории.

Граници на отдела

Разделението на труда, разделението на работата и разделението на производството се определят от различни фактори. Основните от тях са видът на производството, сложността и обемът на продукцията и др. Ето защо при избора на най-добрата форма на организация е важно да се анализират тези фактори. Това дава възможност да се обоснове оптималното разделение на труда.

Погледнато от социална гледна точка, твърде голямата фрагментация на производствения процес води до обедняване на неговото съдържание, превръщайки служителите в тесни специалисти. От физиологична гледна точка това води до увеличаване на монотонността на операциите, което води до повишена умора и голямо текучество на персонала. Ето защо при анализа на факторите за сътрудничество, специализация и разделение на труда се разглеждат следните граници:

• икономически;
• социални;
• технологичен
• психофизиологични.

Технологичните граници на разделението на труда се определят от методологията на производствения цикъл. Той разделя производствения процес на отделни операции.

Долната технологична граница е техника на работа, която се състои от три или повече действия на служителя. Те следват една след друга по непрекъснат и целенасочен начин. Горната граница на технологичното разделение на труда предполага, че един служител произвежда цялостен продукт от нулата.

Икономическата граница се определя в зависимост от работното натоварване на работниците, както и от продължителността на производствения цикъл. Добре планираното разделение на труда съкращава работния цикъл, като позволява извършването на паралелни дейности. Това повишава производителността на труда, тъй като ускорява усвояването от работниците на техники и методи на производство.

Ако разделението на труда е прекомерно, надхвърляйки икономическата граница, това ще доведе до диспропорция в структурата на работното време. С от една страна, времето за обработка на материалите и детайлите ще бъде намалено, но времето за демонтаж и монтаж на детайлите и за транспортиране на детайлите между операциите ще бъде увеличено. Увеличава се и времето, изразходвано за междуоперационен контрол, подготвителни и заключителни процедури. От икономическа гледна точка е добре, ако сборът от факторите, които намаляват времето на цикъла, е по-голям от сбора на противоположните причини.

Друг икономически критерий е пълното оползотворяване на времето. Работниците трябва да бъдат колкото се може по-заети по време на смяната. Разпределението на труда трябва да е такова, че служителите да не стоят без работа. Това се постига чрез разширяване на производствените им функции и на зоните за обслужване на автоматизираните линии.

Психофизиологични и социални ограничения

Разделението и сътрудничеството в рамките на една организация също имат психофизиологични граници. Те се определят от допустимите натоварвания, които засягат служителите. Продължителността на всяка дейност трябва да бъде оптимална, така че психологическото и физическото натоварване да бъде сведено до минимум. За тази цел се използват различни техники на работа, които дават възможност за редуване на натоварването върху различни части на тялото и органи. Монотонни и повтарящи се, дълги часове методи на работа Уморително, намалява производителността с течение на времето.

Социалните граници на разделението на труда се определят от минимално необходимото разнообразие на функциите, което прави работата смислена и привлекателна за служителите. Служителите имат нужда да виждат резултатите от работата си и да изпитват известно удовлетворение от нея.

Ако трудът е съвкупност от прости движения, монотонни действия, това намалява интереса на служителя към него. В тези дейности липсва творчество, не допринасят за повишаване на квалификацията и т.н. д.

Сътрудничество и неговата същност

Разпределението и сътрудничеството на труда се организира чрез задълбочен анализ и оценка на характеристиките на технологичните цикли. И двата подхода към формирането на организационни структури са неразривно свързани. Колкото по-дълбоко е разделението на труда, толкова по-важно е то за ефективността на работната сила.

Колективният труд не може да се разглежда като съвкупност от частични работни процеси. Важно е да се намери оптимален баланс между отделните дейности на работната сила. Така се определя правилното разпределение на работниците, което ще доведе до рационална заетост. В този случай производителността на труда ще бъде максимална.

Следователно сътрудничеството трябва да се разглежда като процес на обединяване на служителите, за да работят заедно за постигане на общ резултат.

Отделните форми на разделение и сътрудничество са доста разнообразни. Те са тясно свързани с организационните и техническите характеристики на дружеството. Въпреки това всички разновидности на тези форми могат да бъдат групирани в три основни категории:

• междуотраслово;
• вътрешен семинар;
• вътрешнофирмени.

Сътрудничеството между цеховете се основава на разпределението на производствения процес между отделните цехове. Тя се състои от участието на екипите на обектите в дейности, насочени към постигане на резултат за цялата компания при производството на даден продукт.

Вътрешноотрасловото сътрудничество представлява сътрудничеството на отделни единици. Те могат да включват подразделения, производствени линии, отдели и др. д.

вътрешноотраслово сътрудничество означава сътрудничество между отделните служители, които изпълняват своите функционални отговорности В сътрудничество с други членове на екипа. Те се групират в отбори, групи и т.н. д.

Граница на сътрудничеството

Разделението и сътрудничеството на труда имат определени граници. Това определя обхвата на задълбочаване на всяка форма в рамките на конкретното производство. Сътрудничеството има икономически и организационни граници. Това е рамката, в която представената форма ще бъде най-подходяща.

Организационният лимит предполага, че за да се извърши някаква работа, трябва да се съберат минимум двама души. Горната граница на сътрудничеството в този случай се определя от нормата за управляемост. Ако той бъде надхвърлен, няма да е възможно да се координират дейностите на групата. Това ще доведе до значителна загуба на работно време.

Икономическата граница предполага, че степента на сътрудничество, при което възможно е да се намалят разходите до определена граница. Изчислението се прави за материален и нематериален труд за единица краен продукт.

Особености на проявата по време на работа

Кооперирането, подобно на разделението на труда, приема различни форми в хода на производството. Изборът им се влияе от различни фактори. на първо място, нивото на техническото оборудване в производството. Съставът на оборудването, което се използва в производствения цикъл, оказва влияние върху специализацията на помощния и основния персонал.

Съдържанието на работата се определя от степента на механизация и автоматизация в завода. В съответствие с това се определя от професионалните Нивото и квалификацията на служителите.

Сътрудничеството, както и разделението на труда, се определят от вида на производството. Те зависят и от подхода към организацията на обектите и семинарите. Това може да бъде например предмет, процес, смесен принцип. Структурата на спомагателните услуги също е взета предвид.

Изборът на форма на организация се влияе от интензивността на труда, сложността на продуктите. Той определя квалификационния състав, груповата структура на служителите на компанията.