Функционалната стратегия е... Определение, видове и роля на функционалната стратегия в управлението

Правилно формираната функционална стратегия е един от най-важните елементи на фирмената структура и гарант за висока ефективност. За да се планират и приоритизират правилно дейностите, е необходимо точно да се определят компетенциите, отговорностите и целите на всеки отдел и на повечето служители.

Общи характеристики

Функционалната стратегия е помощен елемент в рамките на общата стратегия, който дава насоки на отделните функционални подсистеми за управление на фирмата, като по този начин гарантира постигането на целите и задачите. Оказва се, че стратегиите на по-високо ниво (конкурентни и корпоративни) определят целите, докато функционалните стратегии показват как могат да се приложат определени решения.

Функционалните стратегии на компанията се определят от съответните органи на отделните подсистеми. Всеки има визия решаване на проблеми и постигане на целите по свой начин, поради което често възникват дисбаланси и противоречия. А от мениджърите се изисква да създадат хармонична и взаимно подкрепяща се структура от функционални стратегии. За тази цел е необходимо:

• Участие на всички ръководители в създаването на общата стратегия
• задължително е всички точки да бъдат съгласувани и координирани.

всички насоки и обстоятелства, които оказват влияние, трябва да бъдат взети под внимание, за да се формулират най-добрите възможни стратегии.

Фактори за развитието

Разработването на функционална стратегия е достатъчно сложен и многоетапен процес, който трябва да се фокусира върху следните елементи:

1. Ефективността на приетите преди това стратегии.
2. Оценяване на вътрешната и външната среда на компанията, определяне на степента на влияние върху компанията. търсене и реализиране на потенциални възможности, избягване или преодоляване на заплахи.
3. Формиране на принципи и насоки за развитие.
4. Цели и ключови показатели за ефективност в дългосрочен план.
5. Основни дейности и техните ресурси (финансови, материални и човешки).
6. Решаване на организационни и управленски проблеми.
7. Очакваният резултат от прилаганите функционални стратегии.

Самата процедура се основава на

• последователност - един счетоводен период;
• разумност;
• Икономическа ефективност - ползите трябва да надвишават (или поне да се равняват на) разходите, направени за изпълнението на функционалните задачи
• организационни и управленски въпроси, еволюционно развитие;
• високо ниво на професионализъм на персонала;
• подобряване на иновациите и инвестициите;
• координация.

Освен това стратегиите се основават на общите принципи на изчерпателност, последователност, постижимост, конкретност и гъвкавост. Разработчиците трябва да обърнат внимание и на бъдещето и новостта на функционалните стратегии: използването на нови техники, технологии и научни изследвания в практиката.

Маркетинг

Маркетинговата функционална стратегия е една от водещите стратегии за развитие на компанията, която се обяснява с предоставянето на информация, стратегически и оперативни връзки на компанията с контактните групи.

Маркетинговата стратегия определя характеристиките, свързани с:

• Продажби на стоки и услуги;
• ценова политика;
• взаимоотношения с клиенти, доставчици и посредници;
• поведение с конкурентите;
• реклама и промоция на продуктите на фирмата на пазара.

Формирането на маркетингова стратегия се състои от четири етапа:

1. Анализ на връзката продукт-потребител, създаване на портрет на типичния клиент на компанията.
2. Сегментиране на пазара.
3. Маркетингов микс.
4. Изпълнение и контрол на изпълнението.

в основата на този вид стратегия има два елемента: пазар и продукт. По-точно: процесът на превръщане на даден продукт в стока и продажбата му на потребителя по най-изгодния начин.

Основни задачи:

• Естеството на въздействието на избраните стратегии за продукти и стоки върху обема на продажбите;
• оценка Жизнен цикъл продуктов цикъл и възможности за навлизане на световния пазар;
• ценова еластичност на търсенето на услуги, отчитане на разходите за реклама;
• проучване на пазара.

Оказва се, че маркетинговата стратегия е елемент от цялостна система, която е свързана както с входящите, така и с изходящите ресурси. се основава на потребностите, иновациите, самото производство и пазара, с акцент върху научните открития и авангардните технологии.

Иновации

Стратегията за научноизследователска и развойна дейност предполага създаването и прилагането на иновации от различно естество, които гарантират развитието на компанията в дългосрочен план. Формирани въз основа на научни и технологични прогнози и вероятен технологичен напредък.

Описаната стратегия е необходима за подобряване и поддържане на конкурентния статус на продуктите или услугите на фирмата. Заслужава да се отбележи:

• Намаляване на разходите за продукта чрез използване на по-добри материални и технически ресурси;
• осигуряване на увеличаване на обема на производството и продажбите;
• Създаване на необходимите условия за навлизане в нови сегменти.

Съществуват няколко вида:

• офанзива - проучване на пазара за рентабилността на производството на високотехнологичен продукт;
• отбранителни;
• посредничество - търсене и използване на слабостите на конкурентите за запълване на пазарни ниши;
• абсорбиращи - създават собствени и купуват чужди идеи, патенти
• Имитативни - копиране на конкурентни продукти с част от собствените промени;
• грабеж .

При формирането на стратегия за научноизследователска и развойна дейност трябва да се обърне внимание на нивото на риска и фактора време.

Производство

Функционалната стратегия за производството е елемент от стратегическия набор, свързан с разработването и прилагането на основните дейности на предприятието в областта на производството на продукти. Установяването взема под внимание параметри като:

• необходимите обеми на производство;
• мащаба и гъвкавостта на производствения капацитет
• ниво на капиталовите инвестиции
• времева рамка.

Производствената стратегия се състои от три елемента:

1. Планиране и контрол.
2. Повишена производителност.
3. Специфичният човешки фактор.

Заслужава да се отбележи и фактът, че производствената стратегия на дружеството е най-стабилната в сравнение с останалите.

Финансова стратегия

Финансовата стратегия е вътрешен нормативен документ, който подробно описва целите, задачите, приоритетите бизнес линии на фирмата и необходимите финансови ресурси, които необходими за техните постижения.

Финансовата мисия е разделена на няколко подцели:

• печалба;
• собствения капитал и неговата рентабилност;
• структурата на активите;
• възможни рискове.

Следователно прогнозите и контролът се извършват въз основа на редица показатели:

• рентабилност;
• финансов ливъридж;
• платежоспособност;
• ликвидност.

Уместността на тази стратегия се определя чрез балансиране на всички цели и ограничения на обхвата на дейностите на дружеството.

Инвестиции

Инвестиционната стратегия е система от дългосрочни цели на инвестиционните дейности на фирмата, които определят общите цели и самата идеология. Той е подробно описан на:

• поставяне на цели;
• оптимизиране на структурата на генерираните ресурси и тяхното рационално разпределение
• формиране на инвестиционна политика;
• поддържане на комуникация с външната инвестиционна среда от две страни (като инвеститор и потребител).

Правилно планирана инвестиционна дейност, която е основната предпоставка за стратегическа промяна организационна структура предприятие и неговата бизнес култура.

управление на човешките ресурси

Функционалните стратегии за управление на човешките ресурси са насочени към осигуряване на безпроблемното движение на работната сила, създаване и поддържане на благоприятна атмосфера в рамките на работната сила.

Основни компоненти:

1. Основен социален елемент - подобряване на организационната структура и органите за безопасност на труда, свеждане до минимум на въздействието на вредните фактори върху здраве служители.
2. Функционална стратегия за развитие на човешките ресурси.
3. Целеви социални програми.

Най-общо казано, функционалните стратегии образуват съгласувана, взаимосвързана система, която, когато е събрана заедно, помага на компанията да постигне водеща позиция на пазара и да поддържа печеливша позиция в дългосрочен план.