Какво е метод на управление?? Какви методи за управление съществуват?

Успешен Избор на метод за управление гарантира успеха на екипа в дългосрочен план. Развиващите се техники за управление обаче препоръчват да се отхвърлят остарелите методи или да се комбинират с нови в условията на променящи се икономически стратегии.

Какво представлява изкуството на лидерството?

Управлението във всяка област на човешката дейност се основава на широка теоретична и практическа основа. Научните изследвания показват, че тя е по-успешна там, където повече мениджъри притежават тези умения:

• Проучване и разглеждане на структурата на производството, неговите особености и модели на функциониране, както и на работния екип;
• да анализира текущото състояние на вътрешните и външните отношения
• използване, комбиниране и промяна на активните методи на организация на производството и човешките ресурси
• да прилага методи за прогнозиране и контрол на резултатите от управлението.

Нов тип мениджър се характеризира с научен подход към собствената си дейност, способност да разпознава собствените си грешки и да определя естеството на производствените успехи и неуспехи. Тези качества са незаменими елементи от изкуството на управлението.

Въпреки че управленската дейност е изкуство, тези, които я практикуват, ще постигнат по-добри резултати, ако разбират и използват науката, която стои в основата на това изкуство. Когато значението на ефективността и ефикасността на груповото сътрудничество се признава във всяко общество, може да се каже, че управлението е най-важното от всички изкуства.

Мениджърът постоянно търси нови насоки за работа на предприятието, методи за тяхната организация, контрол. За него е необходимо също така да създаде трудолюбив и отговорен екип от изпълнители.

Функции на управление

Съществуването на всяко предприятие е невъзможно без комуникация между неговите компоненти и без познаване на методите за управление. Това са предпоставките за точното и навременно изпълнение на функцията:

1. Планиране. се основава на точен анализ на текущото състояние на производството: наличност и качество на материалите, оборудване, човешки ресурси, условия на труд, връзки с външни партньори, съществуващи и потенциални трудности и др. В резултат на планирането се формулират целите на цялото предприятие и на отделните му организационни единици и се избират средствата и методите за тяхното постигане. Възможни корекции на плана при появата на нови положителни идеи и възможности или при възникването на непредвидени пречки или променящи се условия.
2. Организация. Състои се в разпределение на задачите, задълженията, правомощията за изпълнение на плана между отделните членове на екипа и неговите подразделения (формални и неформални). Всеки изпълнител трябва ясно да разбира целите на своята дейност, нейното съдържание и място в общия работен процес, средствата и методите за изпълнение на задълженията си.
3. Положителна мотивация на изпълнителите. Целите на ръководството няма да бъдат постигнати навреме и в пълен обем, ако няма ако изпълнителите са финансово или психологически заинтересовани от него. Мениджърът трябва да е наясно с потребностите на подчинените си и да ги задоволява в замяна на висока производителност и качество на труда, произтичащи от възможностите за производство: материално възнаграждение, стимули за честен труд под формата на ваучери за почивка, морални стимули, повишение и др.
4. Функция за управление. Формите и условията за контрол (междинни, окончателни) се въвеждат от ръководителя в работния план на предприятието при неговото създаване. Това ви позволява да сравните резултатите от дейностите с планираните и да идентифицирате причините, които водят до намаляване на производителността, качеството на труда, до увеличаване на разходите и т.н. д.

Функциите за управление са взаимосвързани. Мениджърът трябва да може да намери едно правилно решение сред многото му варианти, като вземе предвид спецификата на предприятието.

Методи на управление, тяхната класификация

Успешната реализация на управленските функции води до постигане на поставените цели. На всеки етап от дейността мениджърът трябва да избере правилните конкретни начини за решаване на производствените задачи.

методите на управление са начините за постигане на желания резултат чрез въздействие върху участниците в него. Изборът им зависи от това каква функция изпълнява мениджърът в момента, с какви средства за управление разполага.

Системата от методи за управление представлява голям брой варианти за използването им в различни комбинации и в зависимост от поставените цели. Те се класифицират по различни критерии: по мащаб, сферите на тяхното използване, цели (напр. развитие, стимулиране), управленски функции, обекти (индивидуални, групови). Те могат да бъдат теоретични или практически и се използват широко, както пряко, така и непряко, общо и конкретно.

Изборът на методи за управление не трябва да нарушава правата на обектите, да накърнява личното достойнство на хората.

Организация и управление

Организационните методи на управление са средства за регулиране на индустриалните отношения, т.е. администрация. Изборът на ръководство не трябва да накърнява правата и достойнството на засегнатите лица изпълнение на задълженията. Те се използват в оперативното управление и при разработването на бъдещи решения:

• Методите за организация и стабилизация Определяне на структурата на предприятието или организацията в съответствие със закона: отдели, цехове, длъжности - устави, правилници, счетоводни правила и др.;
• нормиране на взаимодействията им - заповед, указание;
• инструктиране на участниците в процеса в съответствие с изискванията на производството - длъжностни характеристики, инструкции, препоръки.

контролът на ефективността на методите за организация на управлението е съществена част от дейността на ръководителя на всяко ниво. Това се осъществява чрез планирани и непланирани проверки на изпълнението на заповеди, инструкции, разпоредби и правила.

Икономически методи

Това са ефективни начини за стимулиране на личния интерес на всеки служител към резултатите от неговата работа и работата на целия колектив. Насърчаването на добросъвестността, честното отношение към работата, личната дисциплина и организираност, полезната инициатива най-често е под формата на бонуси, увеличение на заплатата, ценни подаръци, ваканционно пътуване, заем с намален лихвен процент, застраховка живот и здраве и pr.

Същността на икономическите методи се състои в това да се въздейства върху икономическите интереси на служителите и икономическите контрагенти чрез, заплати, Основната цел на проекта е да се създаде ефективен механизъм за. (Основи на управлението: учебник / изд. д. э. н., Проф. В. И. Queen.- М.: Magister: IIFRA-M, 2011 г., 620 стр.)

Така методите за икономическо управление са начини за развитие на индустриалните отношения и за насърчаване на хората да участват активно в техническото усъвършенстване на предприятието и в повишаването на неговата икономическа конкурентоспособност.

Психологически аспекти на управлението

Административните и икономическите методи задължително трябва да бъдат допълнени от методи за индивидуално, групово и колективно възпитателно въздействие, насочени към морално-етичните норми и правила, приети в обществото.

Социално-психологическите методи на управление са начини за активизиране на социалното поведение и съзнание на служителите във фирмата. Изборът им изисква да се вземат предвид индивидуалните характеристики на лицето, междугруповите отношения и взаимоотношенията в екипа, вече установените традиции. Някои от тях се нуждаят от насърчаване и развитие, а други, напротив, от корекция. Тези методи на управление имат за цел да създадат следните условия на труд, където човек развива желание да се изразява възможно най-творчески в професионалния си живот.

Изборът на средства за въздействие върху членовете на екипа на етапа на формиране се определя от факта, че хората все още не са адаптирани към новите условия на работа и изисквания. Затова тя се използва, за да ги информира колкото е възможно повече за целите на съвместните им дейности, правилата за поведение, изисквания към организацията на работата и др. Анализ процесът на формиране Екипът ще определи своите лидери и външни лица, активни и пасивни работници.

Постепенно, с развитието на културата на взаимоотношенията, мениджърът трябва да използва методи за насърчаване и подкрепа на деловите и личните качества на хората - одобрение, положителен пример, демонстриране на уважително отношение. Моделът на тактичен, културен и добронамерен език на самия ръководител също е важен.

Най-ефективният метод за управление е комбинацията от морални и материални награди за съвестните и отговорни служители. Но трябва да се има предвид, че в отделни случаи това могат да бъдат методи за наказание за незадоволително изпълнение на работата, неетично поведение в екипа, за нарушения на дисциплината. Те варират от устно порицание до мотивирано уволнение. Във всеки случай поощрението и наказанието трябва да бъдат справедливи в очите на подчинения.