По време на изпълнението и в рамките на бюджета. Управление на проекти. Списък с препратки

Управлението на проекти е компонент на инвестиционните дейности, който играе важна роля както за отделни организации и предприятия, така и за промишлени сектори и системи публична администрация.

За да се разбере ролята на професионалното управление на проекти като инструмент за борба с икономическата нестабилност, в статията се разглеждат основните понятия, принципи и ключови концепции на управлението на проекти.

Той завършва с референтен списък за управление Проекти, където тази тема е разгледана подробно.

Малко история

Началото на съвременното управление на проекти датира от 30-те години на миналия век, когато международни строителни компании разработват методи за планиране на значими проекти.

С нарастването на мащаба на проектните дейности през 50-те и 60-те години на миналия век специалистите признават необходимостта от разграничаване на управлението на проекти чрез като самостоятелен дисциплина. Оттогава принципите на управление започнаха да се променят. Успехът на даден проект се измерва с:

• размера на печалбите;
• стойността на спестяванията;
• съответствие на разходите с одобрения бюджет.

Основни понятия и принципи

Управлението на проекта е дейност, която има за цел да постигне целите на проекта с необходимото качество, в рамките на одобрения бюджет, в определените срокове, в условията на ограничени ресурси и несигурност. Не на последно място това е професионализмът на ръководителя на проекта и на екипа на проекта.

За да се постигне целта, е важно да се разработи ясен и последователен план за действие, който да проследява състоянието на проекта през целия му живот, да регистрира извършената работа и да позволява да се правят корекции при отклонения. Професионалното управление има за цел:

• намаляване на разходите за работа;
• повишена конкурентоспособност;
• допълнителна печалба.

Управлението на проекти се основава на следните принципи:

Концепции за управление на проекти

За да се разберат принципите на управление на проекти, трябва да се разгледат три концепции:

1. Концепция за съдържанието на проекта въз основа на целите на проекта.
2. Концепцията за тройно ограничение.
3. Концепция за интегриране на технологични и управленски компетенции.

Подробна информация за управлението на сроковете, разходите и качеството на проектите, както и за подходите за оптимизиране на проектите, е разгледана в списъка на литература за управление проекти.

Основните концепции и принципи са добре описани в книгите на Mazur I. И. и Polkovnikov A. В. Съвременни методи Управлението на проекти и оптимизацията на графика и бюджета са представени в книгата на А. Козлов. С.

Книги и списания за управление на проекти

1. "Управление на проекти: основи на професионалната експертиза", 2001 г. Автор A. Aleshin. В.
2. "Управление на проекти", 2007 г. Автор: Gray K. Ф.
3. "Управление на проекти", 2004 г. Написано от Diethelm G.
4. "Управление на портфолиото от програми и проекти", 2010 г. Автор - Kozlov A. С.
5. "Прилагане на "прозоречно" бюджетиране в дейностите по проекта", 2011 г. Автор - Kozlov A. С.
6. "Навреме и в рамките на бюджета", 2010 г. Автор - Lawrence L.
7. "Управление на проекти: учебник", 2013 г. Автор - Mazur I. И.
8. "Ръководство за основните процеси, модели и методи", 2006 г. Написано от Orr A. Д.
9. "Пълният курс по управление на проекти MBA", 2013 г. Автор - A. Polkovnikov. В.
10. "Ръководство за управление на проекти", 2007 г. Автор - Turner D. Р.
11. "Основи на управлението на проекти в една компания", 2008 г. Автор - Funtov V. Н.
12. "Професионално управление на проекти", 2005 г. Автор: Heldman K.
13. "Проекти и управление на проекти в една модерна компания", 2009 г. Автор - Tsipes G. Л.

Дейностите по проекта се развиват динамично и разширяват обхвата на методите и процесите. Активно се разработват стандарти, методология и инструменти за управление. Използван справка за управление на проекти разглежда подробно аспектите на тази тема.